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20世紀90年代以前，大家一直把企業提供財、貨、勞務的完整流程，全部視成為一個企業體的必要機能，但是這一個簡單的觀念已經受到了挑戰，管理大師彼得．杜拉克（Drucker，1994）在他的「后資本主義」一書中提到所謂的「外包論」，主張專注本職與排除雜務是企業提高生產力的必要條件，并且將企業非核心的業務發包給專門的公司來處理，本身則專心致力于提升核心生產力及改善技術。所以可以說外協是一種原本應該在企業內部實施的部分或全部生產活動，如今委托企業外面的協力廠商制造的一種機能。
外協業務簡介：
　　通過合約把企業非核心、非收益的業務活動外包給其他產品、服務供應商，以外部協作方式，達到降低企業經營成本、提高資源利用效率，提升企業核心競爭力的一種經營行為。

外協業務共有4個類別：
（一）生產外協：
　　指公司特定生產任務的一部分或全部的外協。生產外協主要包括輔助生產的耐材砌筑作業、廠內運輸及工業廢棄物的清除、處理，廠區綠化與保潔等。
（二）勞務外協：
　　指公司簡單勞務的外協，（以人工為主）勞務外協主要包括各生產廠簡單崗位工作。
（三）修護外協：
　　指公司設備設施的維護、檢修、安裝、拆解、檢測等外協業務。包括設備的檢修、檢測，大型設施的安裝、拆解、零星修繕，計量器具的檢定，備件的修理，通訊信息服務、專業設備、設施的技術服務等。
（四）后勤外協：
　　指公司后勤、生活服務的外協業務，如食堂、物業、車棚管理、通勤服務、醫務、生日蛋糕訂購、日雜商店等。

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